Výskum ukazuje, že syndróm podvodníka má prekvapivý vzostup

(Charles Gullung/Getty Images)

Mnohí z nás poznajúsyndróm podvodníka: Pocit pochybností o našich schopnostiach a inteligencii a pocit, že sa kedykoľvek staneme podvodníkmi. Môže to byť vyčerpávajúci duševný stav, ale nový výskum našiel pozitívny uhol pohľadu.

Ukazuje sa, že ľudia so syndrómom podvodníka sú na pracovisku s väčšou pravdepodobnosťou dobrými tímovými hráčmi so silnými sociálnymi zručnosťami, podľa analýzy 3 603 zamestnancov v štyroch rôznych štúdiách a experimentoch.

Tieto atraktívne atribúty uznávajú aj šéfovia, ukazuje výskum. Zdá sa, že v tom pocite nedostatočnosti je niečo, čo núti ľudí snažiť sa s kolegami a klientmi, ktorých majú okolo seba.



„Ľudia, ktorí majú na pracovisku podvodnícke myšlienky, sa v dôsledku týchto myšlienok viac orientujú na iných,“ hovorí behaviorálna psychologička Basima Tewfik z MIT.

'Keď sa stanú viac orientovanými na iných, budú hodnotené ako vyššie v medziľudskej efektívnosti.'

Výskum však ukazuje, že táto výhoda z hľadiska medziľudských zručností nejde na úkor produktivity v kancelárii. V jednej skupine zamestnancov v investičnej spoločnosti boli tí, ktorí mali viac podvodníckych myšlienok, tiež hodnotení ako efektívnejší v interakciách s kolegami, bez negatívneho vplyvu na pracovnú rýchlosť.

Ďalšia časť výskumu zahŕňala rozhovory s účastníkmi školiaceho programu pre lekárov. Tí, ktorí uviedli, že častejšie mali myšlienky podobné syndrómu podvodníka, boli tiež tí, ktorí mali tendenciu mať lepšie vzťahy s pacientmi.

Hodnotenia pacientov pre tých, ktorí vnútorne pociťovali nejaký druh syndrómu podvodníka, hodnotili týchto lekárov ako empatickejších, lepších v počúvaní a lepších v získavaní informácií od pacientov.

Na základe týchto výsledkov sa zdá, že myšlienky podvodníkov na pracovisku vedú ku kompenzačným mechanizmom, ale Tewfik nechce bagatelizovať škody, ktoré syndróm podvodníka môže spôsobiť duševnému zdraviu.

Nová štúdia tiež ukazuje, že tento stav môže znížiť sebaúctu ľudí, takže to nie je tak, že by tieto pocity podvodníka mali manažéri zrazu podporovať.

'Našiel som pozitívny čistý výsledok, ale môžu existovať scenáre, kde to nenájdete,' hovorí Tewfik . 'Ak pracujete niekde, kde nemáte medziľudské vzťahy, môže byť dosť zlé, ak máte podvodnícke myšlienky.'

Nasvedčujú tomu aj údaje, ktoré zhromaždil Tewfikmyšlienky syndrómu podvodníkanie sú nevyhnutne stálou súčasťou. Keď sa ľudia stanú etablovanejšími v akejkoľvek pozícii, v niektorých prípadoch sa môžu menej zaujímať o to, aby sa „zistili“.

Syndróm podvodníka bol prvý identifikovaný v roku 1978 , od psychológov Pauline Clance a Suzanne Imes. Hneď od začiatku sa zistilo, že ľudia s týmto zmyslom pre „intelektuálnu falošnosť“ tiež vykazovali vysokú úroveň sociálnych zručností.

V novej štúdii Tewfik naznačuje, že možno bude potrebné prehodnotiť povahu toho, čo sa považuje za podvodné myšlienky súvisiace s pracoviskom. Plánujú sa ďalšie štúdie zamerané na to, ako môže syndróm podvodníka súvisieť s inými oblasťami práce vrátane kreativity a proaktivity.

„Nechcem, aby si ľudia odniesli myšlienku, že keďže ľudia s podvodníckymi myšlienkami sú medziľudsky efektívnejší, nie je to problém,“ hovorí Tewfik .

Výskum bol publikovaný v Časopis akadémie manažmentu .

O Nás

Publikácia Nezávislých, Osvedčených Skutočností O Správach O Zdraví, Priestore, Prírode, Technológii A Životnom Prostredí.